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南通app開發中有哪些不確定因素

發布時間:2017-9-11 17:11:09瀏覽量:
  APP項目開發涉及諸多因素,APP開發公司真略科技表示,APP開發項目的不定因素主要來自社會、用戶、公司、團隊等方面的不可控因素,對于不可控因素的提前預期和規劃,是項目進度和質量的警示和保證。

南通app開發中有哪些不確定因素

  (1)政策和法律的變遷

  隨著第三方應用市場的繁榮發展,相關監管政策會陸續出臺。兩年前工信部就提出要建立相關評估和管理體系,對智能手機內置軟件、應用程序以及第三方APP開發平臺進行備案和監管,如做實名認證等。而今年國內首例App侵權案也在上海立案開庭并勝訴,勢必會引起被侵犯商標權的其他企業的連鎖反應,陸續發起維權行動。熟諳相關政策和法律動態,可以避免讓企業和團隊陷入不必要的麻煩,維護企業形象。

  例如:2014年9月18日下午,據消息人士透露,廣電總局要求視頻網站下架TV端App事件已經向各互聯網視頻企業發出最后通牒,要求當周內所有視頻網站電視App下架,一周后檢查,否則將取消其互聯網視聽牌照,并停止服務器。優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、優酷、Pvrv聚力等網站已經收到通知,會陸續做出回應。

  (2)用戶的招募和調查

  前期的需求收集和中期的測試階段,都會用到大量的目標用戶,這就可能會存在用戶不符合主流群體,用戶意外流失等情況,對于這一點,用戶測試外包企業、備用替代組等都可以作為保障辦法。同時,建立一批屬于自己的穩定的測試參與者小組,也是一個可靠的發展趨勢。這個小組可以是一個包含上千名擁有先進資源的協同者的社區,也可以簡單到只是一張成員陳列表;這些參與者可以是經常使用相關產品和服務的專家,也可以是完全不了解,但是需要通過你們的產品和服務來達到了解目的的新手。不論哪種情況,一個可辨識性的特點就是:這些成員都是提前登記好的,等待著你隨時召喚去參與研究的。這樣的小組能夠大大增加項目進展的穩定性,并有效縮短項目周期。

  例如:<經濟學人>雜志社擁有一個數字讀者小組,成員們都會為了提高該品牌的產品和服務而努力,并且希望一直能與該品牌保持聯系。

  (3)全面和專精的矛盾

  開發一款App的過程中,一定會存在是選擇功能強大而全面還是小巧卻精準的矛盾,不論是在需求收集還是團隊商討中。在這個問題上應該把握一個平衡--階段和功能的平衡,也就是在產品的初期版本中應選擇核心功能,傲到小而精,隨著產品的成熟,用戶的龐大,逐漸加入其他功能,在市場的檢驗中隨時調整戰略,平穩發展。

  例如:1118哪妒111誕生初期是一個只擁有分享照片,評論和“like”功能的BurbniPhone應用,憑借著敏銳的需求人口迅速占領市場,同時逐步豐富功能,如今已經發展成為了支持免費自定義設計、實時濾鏡、一鍵上傳、分享、點贊、評論等功能的,快速、美妙和有趣的照片分享軟件?;招诺幕馃嵋彩沁@樣一個邊壯大邊發展的過程,起初的微信以語音傳輸扛大旗,再看看今日的徽信,儼然已經成為了一家獨大的移動通訊應用的領頭羊。

  (4)同類軟件的搶先一步

  App市場火熱,你在緊鑼密鼓的開發過程中,也許就有另外的幾支團隊也在戰斗。也許你的產品已經到了上線前夕,一款定位和功能都類似的應用卻搶先一步進入市場,這時的團隊應該如何應對?對于這個問題,應該說我們不能左右他人,只能做好自己--密切關注本領域和邊緣領域的市場動態,隨時收集和分析市場趨勢,確保自己的產品占據一角市場空白或者擁有一點功能或設計亮點;如果遇到上述極端情況,要做到客觀對比自產品和竟品的異同和優劣,通過用戶調查或者專家評估,揚長避短,有取勝或者抗衡空間就按計劃上線,確實沒有明顯優勢,及時撤銷也許能夠減少沉沒成本。

  例如:2012年1月女性經期管理軟件“大姨嗎”的出現,標志著經期管理類App競爭的開始,包括美柚、月月佳、西柚、美歷等經期管理類App層出不窮,功能及界面設計都是主要的競爭手段?!按笠虇帷睉{借其資歷以及良好的營銷首先領軍,但隨著各個品牌的營銷意識增加、新產品的開發,最后的發展我們只能拭目以待。

  (5)不同部門意見不統一

  團隊工作一定會存在眾口難調的情況,這可能是職能不同導致的認知偏差,也可能是個人風格偏好的多樣。對于這樣的情況,在各部門據理力爭的前提下,團隊領袖應該果斷決策,這也是團隊領袖的價值所在。在此需要注意,團隊領袖不一定是團隊領導,團隊領導可能是掌管資源的管理者,卻不一定是最熟悉App市場發展的領袖,兩者之間的矛盾我們會稍后討論。另外一個重要的參照是用戶需求和建立在用戶需求基礎上的原型設計,這應該是項目進展全過程中的參照標準,產品以用戶為中心,是新型App團隊應該貫穿堅持的原則。

  (6)團隊外決策層的壓力

  APP開發團隊面臨的第一個挑戰是如何得到來自組織決策層的支持。

  相關調查顯示,他們當中的很多都受到來自上層的挫折:沒有上層支持,團隊被迫抄近路,損失工作效率;對于團隊的誤解,也可能會導致交流障礙和無邏輯的計劃;并且缺乏決策層的支持最終會體現在缺乏資源上。這些都會影響產品的正常開發。對于這個問題,積極并且有效的溝通顯得格外重要,給老板呈現一份項目計劃書,詳細地匯報每一個環節、每一個選擇的價值所在,主動地滲透懷疑論者群體逐步擴大影響力,最終拉攏決策層上船。

  (7)成品相對原型的偏離

  APP開發成品和原型的偏離是用戶需求和原型的參照作用沒有發揮好的必然結果,也是開發團隊不想看到的結果,尤其是當最終結果不理想時。此時團隊面臨的選擇是上線還是修改后再上線,選擇的原則就是成品的價值和代價:暫時上線有多大的價值?目前產品的企業形象定位和用戶的第一印象會不會影響下一代產品的發展?總之最終的目的是避免資源浪費或得不償失。

  (8)上線效果不合預期

  測試版本上線后,首批用戶的反饋是具有非常大的指導意義的,即使反饋效果不符合預期。特別需要說明的是,上線初期應該盡量多渠道的選擇和設置用戶反饋機制,如產品評價,論壇評論,以及微博回復,郵箱收集等眾多方式,這批用戶是最自然情境下的目標群體,擁有最自然的需求和聲音,團隊應該建設性地提煉和轉化用戶反饋,對癥下藥,改良產品。

  過程中需要注意的是用戶意見和建議的甄別。

  例如:美國的一項研究顯示,在電子商務方面,美國人比較擅長使用iPhone記下想要的商品,在iPad上完成支付。所以電商廠商們紛紛投入了iPad的應用開發,支付寶團隊也不例外。但是支付寶Pad版在經歷了短暫的高潮之后,最終卻走人了一種不溫不火的狀態,更新和維護遠不如手機端。Pad的大小和重量決定了其便攜性不如手機端,Pad對于網絡的依賴性以及安全性,也在客觀上決定了其市場發展可能不如手機端。
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